.avif)
Стартапам
США
Великобритания
Франция
Ещё
Ру
В нашем втором подкасте ко-фаундер Relogate Роман Цупер разговаривает с Дарьей Берман и Львом Забудько. Оба — фаундеры, оба прошли через британские визы для талантов и предпринимателей, оба честно рассказывают не только про успехи, но и про трудности отказы, стресс, седые волосы и жизнь в Лондоне с бюджетом «пять тысяч фунтов в месяц».
Дарья Берман — фаундер проектов FUSS и Uptown.
Великобританию она выбрала осознанно: здесь она училась и с тех пор думала, как вернуться. По возрасту и треку не дотянула до Global Talent, но у неё уже был работающий стартап в Армении и России. И, когда она всерьёз подумывала уйти «в найм ради рабочей визы», Великобритания запустила визу Innovator Founder. Даша подалась сама — и получила её с первого раза.
Лев Забудько — бывший топ-менеджер Яндекса, прошёл путь от разработчика до C-level, в Великобритании окончил MBA и уже здесь стал сооснователем двух компаний:
Лев переехал по Global Talent — с четвёртой попытки. Было три отказа, обвинения в слабом кейсе и даже в плагиате (из-за одинакового стиля рекомендательных писем). В результате он полностью переписал документы — и получил одобрение.
На бумаге Innovator Founder — довольно «прямая» виза:
В реальности, как следует из рассказа Даши, сложность не только в объёме документов, а в отсутствии понятных примеров и «правильных» шаблонов:
«По Global Talent есть куча экспертов и готовых кейсов. По Innovator Founder, когда я подавалась, не было вообще ничего — ты вечно гадаешь: это достаточно хорошо или нет, как это вообще читают?»
Даша подошла к этому максимально прагматично:
«Я не пыталась придумать самый лучший бизнес на свете. Я хотела, чтобы любой человек с чек-листом мог поставить галочки: инновационный? – Да. Масштабируемый? – Да. Жизнеспособный? – Да».
Фраза Даши про «собрать кейс за два–три вечера» звучит красиво, но в подкасте она несколько раз подчёркивает: это не норма.
«Если у вас сложилось впечатление, что любой может сделать кейс за 2 дня — пожалуйста, не слушайте меня. У меня просто уже были готовые материалы: финмодели, метрики, внутренняя аналитика. Если бы этого не было, всё было бы намного сложнее».
Реалистичные сроки, по её ощущению:
При этом есть и объективные причины затянуть подготовку:
История Льва — хорошее противоядие от иллюзий «таланту везде зелёный свет».Изначально все подходило для подачи на Global Talent: сильный трек-рекорд в Яндексе, друзья, успешно переехавшие по этой визе, уверенность, что «сделаю примерно так же». Первый отказ — формулировка в духе «заявка очень слабая». Второй и третий — уже после работы с дорогой компанией, которая сгенерировала рекомендательные письма в одном стиле, и в итоге получила от экспертов подозрение на плагиат. Для британской системы плагиат — серьёзный «красный флаг», спорить бессмысленно.
В итоге Лев:
Вывод, который Лев делает сам: Global Talent — это не только про заслуги, но и про умение правильно их упаковать, разжевать и донести.
Одна из важных частей разговора — про деньги.
Оба героя сходятся примерно в одной цифре:
£5 000 в месяц на домохозяйство из двух человек — тот уровень, на котором в Лондоне можно «жить нормально, без шика, но без постоянного стресса».
Структура расходов выглядит примерно так:
Отдельная ось разговора — нетворкинг в UK. Здесь почти всё работает через рукопожатия: работу по отклику на вакансии найти крайне сложно, инвестиции — только через личные интро и рекомендации, даже аренда жилья и поступление в университет часто требуют рекомендателей.
Дарья описывает свою «тактику выживания» так:
Главный личный инсайт, которым она делится:
«У нас в культуре не принято просить. Кажется, что попросить — значит признать поражение. А здесь все так делают. То, что для нас “стыдно попросить”, здесь — норма коммуникации».
Лев добавляет, что в Лондоне поразительно легко выйти на людей «через одно-два рукопожатия», если не бояться говорить про себя.
Из всего разговора можно составить практическое резюме по визе Innovator Founder.
Чтобы у вас были шансы:
Не «когда-нибудь сделаем супер-платформу», а понятный продукт с логикой, юзкейсами, конкурентами и экономикой.
Речь о том, чем вы отличаетесь от существующих решений: технология, модель, рынок или новая комбинация.
Бизнес должен быть рассчитан на рынки и рост:
Финмодель, допущения, рынок, команда — всё должно сходиться в историю, которая хотя бы теоретически может заработать.
И, возможно, самое важное: не надо пытаться пройти этот путь в одиночку. В отличие от героев подкаста, у вас уже есть их опыт — и есть команды, которые специализируются именно на таких кейсах.
Relogate как раз строит сервис вокруг людей вроде Даши и Льва — фаундеров, продактов, СТО и СЕО, которые хотят не «уехать любой ценой», а перезапустить карьеру и бизнес в другой стране.
Мы помогаем:
И не только для Великобритании: мы также работаем с переездами во Францию и США — для высококвалифицированных специалистов, фаундеров и их семей.
Если вы читаете это и думаете «иногда мне кажется, что в Лондоне / Париже / Нью-Йорке мне было бы лучше, но я не знаю, с чего начать» — это как раз тот момент, когда можно перестать обдумывать это в одиночку. Напишите нам — первая консльтация бесплана — разберём вашу ситуацию, подскажем оптимальный маршрут и поможем пройти его без лишних отказов и седых волос.
.avif)
.png)